Objectifs de la formation :
Adopter une posture de Manager Coach dans ses fonctions.
S’approprier les outils et les méthodes pour mener un entretien de coaching.
Adapter son mode d’intervention selon les différentes situations et les différents collaborateurs.
A qui s’adresse cette formation :
Managers maîtrisant les fondamentaux du management et souhaitant évoluer vers un rôle de Manager Coach.
Programme :
1/ Evoluer dans son rôle de Manager, devenir Manager Coach
- Les qualités et les spécificités d’un Manager Coach.
- Repérer les différentes personnalités de son équipe.
- Les conditions de réussite.
- Identifier ses forces et ses freins personnels, adopter une posture de Manager Coach.
Méthode : Auto-diagnostic de son potentiel « Manager Coach ».
2/ Adopter les bonnes attitudes et les bons comportements du « Manager Coach » performant
- Sélectionner l’information utile dans le discours de ses collaborateurs.
- Utiliser l’Intelligence Collective.
- Bâtir des relations de confiance.
- Assouplir son mode de fonctionnement en maintenant l’équilibre entre leadership et autorité.
Méthode : Echanges avec les participants ; Mises en situation au travers d’ateliers de pratique.
3/ S’entraîner à mener des entretiens de coaching
- Les outils du Manager Coach.
- Adapter son mode d’intervention au collaborateur.
- Pratiquer l’écoute active.
- Motiver l’expression de ses collaborateurs.
- Questionner et formuler des objectifs pour amener à des solutions.
- Le langage des émotions.
- Accompagner ses collaborateurs dans leur développement professionnel.
Méthode : Pratique d’entretiens de coaching avec un coach professionnel diplômé.
4/ Adopter une posture de Manager Coach dans différentes situations
- Donner des signes de reconnaissance à son équipe.
- Transformer une difficulté en objectif.
- Contrer les obstacles à la réalisation d’un objectif.
- Donner du feed-back constructif.
- Mener un entretien de recadrage.
- Générer des solutions en favorisant les synergies au sein du groupe.
Méthode : Mises en situation en ateliers de pratique avec des Etudes de cas pratique servant de fil conducteur à ce chapitre.
Les + de la formation :
Pédagogie personnalisée avec l’utilisation de cas concrets des participants.
Formation animée par un coach expérimenté.
A l’issue de la formation, vous aurez acquis les techniques pour manager vos collaborateurs dans la posture de Manager Coach.
Modalités d’évaluation :
Avant : Aucun pré-requis.
Pendant : Auto-diagnostic, mises en situation, partage entre les participants.
Après : Evaluation de satisfaction remise à la fin de formation, à chaque participant.
90 jours après la formation, envoi du Bilan à froid à compléter par chaque stagiaire et son manager pour évaluer le transfert des acquis.