Objectifs de la formation :
Développer ses capacités managériales.
Renforcer son impact de leader.
Savoir exercer son autorité sans autoritarisme.
Améliorer ses qualités relationnelles.
A qui s’adresse cette formation :
Managers, Responsables d’équipe souhaitant équilibrer leur leadership et leur autorité.
Programme :
1/ Identifier son style de management et ses comportements spontanés
- Analyser ses pratiques et son style managérial.
- Découvrir ses comportements spontanés.
- Comprendre les réactions des interlocuteurs.
Méthode : Diagnostic et analyse de son positionnement « Manager leader ».
2/ Construire et renforcer son identité de leader
- Cerner son style de leadership, Manager oui, Diriger NON !.
- Construire son identité de leader et développer ses atouts.
- Cibler ses axes de progrès pour les dépasser.
Méthode : Expositive ; Apprentissage par les échanges avec les participants ; Suivi d’ateliers de partage.
3/ Les différentes approches de l’autorité
- Clarifier les notions de leader, pouvoir, autorité, puissance, discipline et diriger.
- Les différentes approches de l’autorité.
- Savoir faire preuve d’autorité.
- Techniques pour exercer son autorité sans autoritarisme.
Méthode : Ateliers de partage.
4/ Utiliser l’autorité au bon moment pour développer la performance
- Communiquer et informer : transmettre les orientations et objectifs.
- Suivre, évaluer, optimiser et valoriser les résultats individuels.
- Sanctionner le hors-jeu.
- Réagir, décider et prendre les décisions qui s’imposent en étant exemplaire.
Méthode : Expositive ; Apprentissage par le partage.
5/ Renforcer ses qualités relationnelles de leader
- Renforcer son rôle et positionnement de leader.
- Savoir influencer avec intégrité.
- Promouvoir une qualité de relation, favoriser l’authenticité.
- Gérer ses sentiments et ses émotions.
- Développer la cohésion d’équipe.
Méthode : Expositive ; Ateliers de partage et réalisation de son « programme de leader ».
Les + de la formation :
Pédagogie basée sur la mise en pratique et mises en situation, jeux pédagogiques.
A l’issue de la formation, vous aurez acquis des outils par la pratique, afin de vous permettre de développer votre leadership au quotidien.
Modalités d’évaluation :
Avant : Aucun pré-requis.
Pendant : Exercices, diagnostic, ateliers de partage.
Après : Evaluation de satisfaction remise à la fin de formation, à chaque participant.
90 jours après la formation, envoi du Bilan à froid à compléter par chaque stagiaire et son manager pour évaluer le transfert des acquis.