Objectifs de la formation :
Comprendre les différences générationnelles en situation professionnelle.
Concilier les aspirations de chacun et les objectifs de l’entreprise.
Remettre en cause son mode de management.
Développer ses forces managériales pour intégrer et accompagner les « nouvelles générations ».
Favoriser la cohésion d’équipe et le sentiment d’appartenance à l’entreprise.
A qui s’adresse cette formation :
Dirigeants, Managers, toute personne qui manage une équipe rencontrant certaines « difficultés » avec la nouvelle génération.
Programme :
1/ Comprendre les nouvelles générations, valeurs, comportements et attentes…
- Les différences trans-générationnelles.
- Les attentes de ces générations en entreprise.
- Y-a-t-il un sentiment d’appartenance ?
- Les différentes échelles de valeurs selon les tranches d’âge.
- Les différents changements.
Méthode : Expositive ; Echanges avec les participants ; Auto-diagnostic sur les différentes échelles de valeurs.
2/ Développer un comportement adapté à ces générations
- Identifier les « différences ».
- Cerner ses freins et ses forces, accepter la différence.
- Se remettre en question dans son management, sortir des stéréotypes.
- Utiliser la différence pour développer la synergie.
Méthode : Expositive ; Ateliers de pratique sur ses freins et ses forces ; Partage en groupe.
3/ Connaître et comprendre son profil managérial
- Découvrir son profil « Manager » et son mode de management.
- Mes atouts personnels pour manager les nouvelles générations.
- S’initier au management de proximité dans ses relations pour développer sa communication.
Méthode : Expositive ; Auto-diagnostic de son profil de Manager et son mode de management.
4/ Adapter son mode de management pour favoriser la cohésion et le sentiment d’appartenance globale.
- Construire et mener l’équipe avec les forces et les faiblesses de ces générations.
- Intéresser le reste de l’équipe dans cet accompagnement.
- Les leviers de motivation de ces générations.
- Repérer la démotivation.
- Gérer les tensions liées aux différences.
- Favoriser les moments de communication pour développer la cohésion d’équipe et initier le sentiment d’appartenance à l’entreprise.
Méthode : Expositive ; Ateliers de pratique sur les prises de conscience ; Détailler son plan d’action « Manager des nouvelles générations ».
Les + de la formation :
Pédagogie qui permet d’amorcer le changement avec des techniques adaptées à votre structure.
Mise en pratique sous forme d’atelier.
A l’issue de la formation, vous serez en capacité de percevoir les « nouvelles générations » sous un aspect différent avec l’aide d’outils, de prises de consciences lors des ateliers de pratiques durant la formation.
Modalités d’évaluation :
Avant : Aucun pré-requis.
Pendant : Exercices, ateliers de pratique, échanges entre les participants.
Après : Evaluation de satisfaction remise à la fin de formation, à chaque participant.
90 jours après la formation, envoi du Bilan à froid à compléter par chaque stagiaire et son manager pour évaluer le transfert des acquis.