Objectifs de la formation :
Développer ses qualités de Visionnaire.
S’approprier les outils efficaces pour construire sa vision.
Faire partager sa vision avec charisme auprès de son équipe.
Elargir sa capacité de conviction.
A qui s’adresse cette formation :
Dirigeants, Directeurs, Chefs d’Entreprise.
Formation pouvant être dispensée dans le cadre d’un accompagnement personnalisé.
Programme :
Stratégie commerciale (2 jours)
1/ Enrichir sa stratégie commerciale par une démarche marketing
- Evaluer les produits et les services au regard de l’importance des cibles et du poids des secteurs.
- Définir les axes de stratégie commerciale.
Méthode : Mises en situation ; Définition et analyse de votre pratique.
2/ Evaluer la dimension financière de ses choix stratégiques
- Chiffrer le plan d’actions commerciales.
- Mesurer la rentabilité d’un choix d’investissement commercial.
Méthode : Mises en situation ; Diagnostic de la situation financière.
3/ Comprendre les états financiers pour mesurer la performance
- Se familiariser avec la logique, les règles et le processus comptable.
- Les états financiers : bilans, trésorerie…
- La logique économique de l’entreprise (compte de résultat, cash flow).
Méthode : Mises en situation ; Analyser ses états financiers.
4/ Financer le cycle d’exploitation et les investissements
- Rentabilité économique des investissements.
- Optimiser la performance financière.
Méthode : Mises en situation ; Elaboration de son plan d’action.
Manager la performance (1 jour)
1/ Identifier votre style de management
- Quel Manager êtes-vous ?
- Comment vous situez-vous dans votre rôle de manager ?
- Définir vos talents et identifier vos pistes de perfectionnement.
Méthode : Mises en situation ; Diagnostiquer son style de management ; Définir son plan d’action personnalisé en management.
2/ Manager votre équipe
- Identifier les fondations de votre équipe ainsi que votre carte des partenaires.
- Développer une cohésion d’équipe.
- Gérer les conflits interpersonnels.
- Adapter le management en fonction de l’équipe et du contexte.
Méthode : Mises en situation ; Pratiquer les outils (carte des partenaires, cohésion, gestion des conflits en pratiquant des jeux de rôle issus d’un Jeu Pédagogique).
Les + de la formation :
Pédagogie intéractive alternant apports théoriques et cas pratiques : mises en situation pour développer ses qualités charismatiques.
A l’issue de la formation, vous serez en mesure de Construire votre vision et élaborer votre plan d’action.
Modalités d’évaluation :
Avant : Aucun pré-requis.
Pendant : Mises en situation, diagnostic, jeux de rôle, analyses.
Après : Evaluation de satisfaction remise à la fin de formation, à chaque participant.
90 jours après la formation, envoi du Bilan à froid à compléter par chaque stagiaire et son manager pour évaluer le transfert des acquis.