Objectifs de la formation :
Se positionner dans son rôle de Manager Transversal et trouver sa légitimité.
Mieux communiquer en situation de Management Transversal.
Développer son influence pour mobiliser avec et sans autorité hiérarchique.
Assurer la coordination d’une activité fonctionnelle.
Développer des comportements de coopération.
A qui s’adresse cette formation :
Dirigeants, Managers.
Programme :
1/ Se positionner dans son rôle de Manager Transversal et trouver sa légitimité
- Comprendre les spécificités de ce Management et les qualités du Manager.
- Mettre en place une relation « partenaire » et « coopérative » avec son équipe.
- Les rôles : montrer la voie, diriger par l’exemple, favoriser la collaboration active.
- Apprendre à utiliser les deux facettes : Manager-Expert et Manager-Leader.
Méthode : Expositive ; Auto-diagnostic de ses pratiques ; Echanges en sous groupes ; Restitution et partage entre participants.
2/ L’importance de la communication dans le Management Transversal
- Les fondamentaux de la communication, donner du sens à la coordination.
- Apprendre à écouter pour valider les informations : pratiquer l’Ecoute Active.
- Apprendre à questionner et reformuler.
- Adapter le langage à ses interlocuteurs : Synchronisation verbale et non verbale.
Méthode : Expositive ; Jeux de rôle ; Echanges de pratique avec les participants.
3/ Développer son influence avec et sans autorité hiérarchique
- Définir son style de leadership.
- Anticiper les comportements des partenaires impliqués dans la mission transversale.
- Adapter sa stratégie d’influence au cadre de référence de ses interlocuteurs.
- Créer une ambiance stimulante par la confiance, reconnaître les performances.
- Guider l’équipe vers la réussite : Capitalisation pour permettre la progression.
Méthode : Expositive ; Auto-diagnostic de son leadership ; Echanges en sous groupes.
4/ Assurer la coordination d’une activité fonctionnelle
- Pratiquer l’ajustement mutuel pour rendre la coordination plus efficace.
- Fixer des objectifs clairs et quantifiés, mobiliser autour d’objectifs communs.
- Apprendre à gérer ses priorités en fonction du projet et de la stratégie.
- Définir le processus de délégation : Formalisation, Contrôle et Evaluation.
- Responsabiliser l’équipe à la mise en place des décisions prises.
Méthode : Expositive ; Ateliers de pratique.
5/ Développer des comportements de coopération
- Créer les conditions de la coopération : pouvoir, vouloir et savoir coopérer (S.V.P.).
- Motiver ses interlocuteurs autour de la mission transversale.
- Maintenir l’engagement durable des acteurs.
- Vaincre les résistances et gérer les situations difficiles.
Méthode : Expositive ; Plan d’action individuel partagé en collectif pour aller vers un « Management Transverse » efficace.
Les + de la formation :
Pédagogie qui alterne théories, exercices, mises en situation et jeux pédagogiques.
Remise de supports permettant une mise en place directe dans la fonction.
A l’issue de la formation, vous serez en capacité de mettre en pratique les outils et les conseils dans votre Management Transversal.
Modalités d’évaluation :
Avant : Aucun pré-requis.
Pendant : Exercices, auto-diagnostic, ateliers de pratique.
Après : Evaluation de satisfaction remise à la fin de formation, à chaque participant.
90 jours après la formation, envoi du Bilan à froid à compléter par chaque stagiaire et son manager pour évaluer le transfert des acquis.