Objectifs de la formation :
Comprendre son rôle de Manager de Proximité.
Mieux se connaître et comprendre son équipe dans ce contexte.
Développer ses qualités de leader.
Fédérer et mobiliser son équipe.
Renforcer l’autonomie et les compétences managériales par le Management Relationnel.
A qui s’adresse cette formation :
Tout manager ayant à manager d’autres managers.
Programme :
1/ Comprendre ses rôles et missions de Manager des Managers
- Se positionner en tant que Manager des Managers.
- Se situer dans sa fonction Managériale.
- Identifier ses rôles et ses responsabilités.
Méthode : Expositive ; Auto-diagnostic individuel de sa pratique et de son positionnement ; Echanges entre les participants.
2/ Mieux se connaitre et comprendre son équipe de Managers
- Définir son style de leadership.
- Identifier les compétences managériales adaptées aux exigences de l’entreprise.
- Evaluer les différents profils managériaux de ses « N-1 » et les conséquences sur les équipes.
- Adapter ses comportements en fonction des situations et des personnes.
Méthode : Expositive ; Auto-diagnostic individuel ; Ateliers de mise en commun des résultats afin de définir des axes de progrès ou de perfectionnement ; Jeux pédagogiques.
3/ Fédérer et mobiliser son équipe
- Créer des conditions favorables à la constitution d’une équipe de managers.
- Cerner et faire partager des valeurs communes.
- Construire et partager une vision mobilisatrice.
- Relier la vision aux défis que doit relever l’entreprise.
Méthode : Expositive ; Ateliers de mise en pratique d’identification des valeurs communes ; Jeux pédagogiques.
4/ Développer ses qualités de leader
- Adopter les comportements et les attitudes adaptées.
- Renforcer la culture de Responsabilité et de Résultat.
- Développer la confiance pour favoriser la coopération, l’initiative et la créativité.
Méthode : Expositive ; Echanges en sous groupes sur les pratiques actuelles et sur les axes de progrès à construire.
5/ Développer l’autonomie et les compétences de son équipe par le Management Relationnel
- Mettre en place les outils de pilotage et de reporting.
- Déléguer et responsabiliser pour renforcer la motivation individuelle et collective.
- Reconnaître et valoriser son équipe.
- Adopter une posture de Manager « Coach » dans différentes situations.
- Communiquer avec charisme pour renforcer les liens : Réunions de Managers, Entretiens de face à face.
Méthode : Expositive ; Construction de sa feuille de route de « Manager » de Proximité en utilisant les outils et les retours de pratique des mises en situation.
Les + de la formation :
Pédagogie qui alterne théories, exercices, mises en situation et jeux pédagogiques.
Support et fiches mémo permettant une mise en place directe dans la fonction.
A l’issue de la formation, vous maîtriserez l’ensemble des outils du Manager de Proximité par la pratique des outils et des mises en situation.
Modalités d’évaluation :
Avant : Aucun pré-requis.
Pendant : Exercices, auto-diagnostic individuel, échanges en sous-groupe.
Après : Evaluation de satisfaction remise à la fin de formation, à chaque participant.
90 jours après la formation, envoi du Bilan à froid à compléter par chaque stagiaire et son manager pour évaluer le transfert des acquis.