Objectifs de la formation :
Valider l’acceptation du changement.
Identifier les talents de chacun pour bien accompagner le changement.
Personnaliser le changement.
Réussir son plan de communication.
A qui s’adresse cette formation :
Responsables d’équipe, Dirigeants, Managers qui doivent conduire et accompagner le changement, Responsables des Ressources Humaines.
Programme :
1/ Vivre le changement
- Se positionner face au changement.
- Donner du SENS par ses valeurs.
- Accepter le changement.
Méthode : Expositive ; Diagnostic personnalisé de son attitude face au changement.
2/ Des leaders au coeur du changement
- Déceler les talents.
- Former une coalition.
- Les leviers du changement.
Méthode : Expositive ; Pratique en sous groupe des leviers du changement à partir d’expériences vécues en entreprise.
3/ Construire l’avenir lié au changement et adapté à sa structure
- Identifier les obstacles au changement.
- Hiérarchiser ses priorités.
- Définir ses objectifs.
Méthode : Expositive ; Travail en sous groupe sur les obstacles au changement ; Travail individuel sur ses objectifs.
4/ Communiquer son plan d’accompagnement
- Etudes de cas pratiques.
Méthode : Mises en situation à travers une étude de cas.
5/ Réussir son plan d’accompagnement
- Mises en situation.
Méthode : Ateliers de pratique permettant de construire son plan d’accompagnement.
6/ Réagir dans la conduite du changement afin d’optimiser le résultat
- Mesurer et analyser les résultats/objectifs.
– Analyse des faits.
– Redéfinir les objectifs.
– Etablir un plan d’action.
-
Mise en place des plans d’action : outils et moyens à mettre en oeuvre.
- Accélérer le changement : mises en situation.
Méthode : Expositive ; Mises en situation « Accélérer le changement« .
Les + de la formation :
Mises en situation ; Analyses de pratique ; Echanges en ateliers de pratique.
Grilles managériales et outils d’accompagnement du changement.
Outils de construction d’un plan de communication.
A l’issue de la formation vous aurez identifié et pratiqué à travers différents ateliers toutes les étapes du changement afin de pouvoir accompagner les équipes dans les meilleures conditions.
Modalités d’évaluation :
Avant : Aucun pré-requis.
Pendant : Exercices, diagnostic, travail individuel et en sous-groupe.
Après : Evaluation de satisfaction remise à la fin de formation, à chaque participant.
90 jours après la formation, envoi du Bilan à froid à compléter par chaque stagiaire et son manager pour évaluer le transfert des acquis.