Objectifs de la formation :
Comprendre les différentes générations et leurs attentes par rapport à l’entreprise.
Faire de la différence de génération une valeur ajoutée pour l’équipe.
Adapter son mode de management aux spécificités de chacun pour fédérer l’équipe.
Renforcer la cohésion d’équipe et le sentiment d’appartenance.
A qui s’adresse cette formation :
Tout Manager.
Programme :
1/ Cerner la nature des différences inter-générationnelles
- Comprendre les différences générationnelles.
- Se situer par rapport à la différence générationnelle.
- Identifier ses atouts et ses freins pour accepter la différence.
- Transformer les différences en opportunités sociales et managériales.
Méthode : Expositive et active permettant aux participants de se situer dans l’intergénérationnel tout en identifiant ses points forts et ses axes de progrès.
2/ Comprendre les motivations et les valeurs des différentes générations
- Analyser les attentes de chaque génération dans :
– La relation au travail.
– La relation à l’entreprise.
– La relation à l’autorité.
Méthode : Ateliers actifs entre participants sur ces 3 thémes.
3/ Créer de la synergie entre les générations
- Adapter son langage.
- Aborder la différence avec efficacité.
- Faire de la différence une valeur ajoutée.
- Promouvoir la cohésion interne (de l’intégration à l’évolution du collaborateur).
Méthode : Expositive avec échanges entre les participants.
4/ Manager une équipe inter-générationnelle
- Mobiliser sur les complémentarités, harmoniser les contraintes.
- Développer un management de groupe, favoriser le collectif.
- Fixer des objectifs collectifs et les limites nécessaires au bon fonctionnement du groupe.
- Recadrer les dysfonctionnements.
Méthode : Expositive et active par la dénition de plan d’action personnalisé construit lors d’ateliers de pratique.
Les + de la formation :
Outils et méthodes permettant un management inter-générationnel efficace.
Intervenant expert sur l’analyse managériale des différentes générations.
A l’issue de la formation, les comportements inter-générationnels n’auront plus de secret pour vous !
Vous aurez identifié et pratiqué les leviers de management à utiliser avec ces différentes générations.
Modalités d’évaluation :
Avant : Aucun pré-requis.
Pendant : Exercices, ateliers actifs, échanges entre les participants.
Après : Evaluation de satisfaction remise à la fin de formation, à chaque participant.
90 jours après la formation, envoi du Bilan à froid à compléter par chaque stagiaire et son manager pour évaluer le transfert des acquis.