Objectifs de la formation :
Redéfinir le Management à distance dans un contexte en perpétuel mouvement.
Découvrir les clés de la réussite du Management à distance.
Maîtriser les techniques de Management transférable au Management à distance.
Transmettre les recommandations adaptées pour réussir le télé travail à ses collaborateurs.
Réussir le Management à distance en définissant son engagement efficace.
A qui s’adresse cette formation :
Toute personne qui manage à distance.
Programme :
1/ Comprendre et s’adapter au Management à distance :
- Définition
- Adapter vos missions de Manager et les activités de votre équipe au contexte.
- Les enjeux de ce mode de Management.
- Saisir les opportunités et identifier les contraintes.
Méthode : Expositive ; Atelier : Définir son mode de Management à distance ; Définir la cartographie des enjeux de ce Management.
2/ Les défis à surmonter pour réussir le Management à distance (dont le télé travail) :
- La communication.
- L’organisation.
- Animer la présence en ligne.
- Le suivi des performances à distances.
- La confiance et la cohésion au sein des équipes.
Méthode : Expositive ; Echanges avec les participants, travaux en sous-groupe ; Mise en situation « Manager à distance ».
3/ Optimiser ses pratiques de Manager pour réussir à Manager à distance :
- Garder le contact.
- Travailler en « temps courts » sur la base d’objectifs et livrables concrets.
- Communiquer de manière régulière.
- Soyez agile et pragmatique.
- Organisez des temps d’échanges individuels.
- Optimiser l’utilisation de la technologie et du numérique.
- Gérer les attentes et besoins des équipes à distance.
- Repérer les causes de démotivation.
Méthode : Expositive ; Echange d’expériences entre les participants ; Mise en pratique par des études de cas.
4/ Communiquer avec ses collaborateurs sur les pièges à éviter du télé travail :
- Définir la meilleure configuration de travail à distance.
- Rythmer ses journées.
- Développer sa communication efficace à distance (solliciter votre Manager).
- Apprendre à gérer les distractions.
- Quelle frontière travail/loisirs ?
Méthode : Expositive ; Atelier de construction d’outils.
5/ Réaliser votre plan d’action efficace pour réussir le Management à distance
- Bénéfice du retour d’expérience à réaliser.
- Plan d’action.
Méthode : Réalisation de son plan d’action ; Partage avec les participants.
Les + de la formation :
A l’issue de la formation vous serez en mesure de maîtriser les spécificités du Management à distance, de gérer, diriger des équipes tout en assurant la cohésion et en rendant efficace les échanges professionnels.
Modalités d’évaluation
Avant : Aucun pré-requis.
Pendant : Exercices, ateliers, échanges avec les participants.
Après : Evaluation de satisfaction remise à la fin de formation, à chaque participant.
90 jours après la formation, envoi du Bilan à froid à compléter par chaque stagiaire et son manager pour évaluer le transfert des acquis.